新疆財務代理中小民營企業怎樣建立自己的“數據中心”。大數據概念被正式提出好幾年了，也炒作的紅紅火火，很多企業都想做大數據，可大數據不是每個企業都能做的。大家都知道外資企業比較重視數據，其實人家的數據分析和運用已經做了很久了。
十年前讀《美國大報》《英國大報》等書籍的時候，里面就講到紙媒對數據庫的建立和運用，在紙媒工作的時候也曾想建立區域性的數據庫，那個平臺可以積累很多有用的數據，只是后來離開了，建立數據庫只能是夢想了。
有想法但沒有平臺去施展，也只能是空想，到上海后連媒體的邊都沒有再沾上過�？磥砥脚_真的很重要，其實財務人員所任職的企業就是自己的平臺，平臺無所謂大小好壞，能施展自己的想法就是好平臺。
中國因為互聯網的興起，提出了大數據的概念，現在很多中小企業也開始重視數據、知道數據有用了，可對怎么收集數據怎么使用數據還是一頭霧水，甚至沒有想過自己公司也可以建立數據庫（數據中心）。
其實每個企業都可以建立自己的數據中心，也有企業以為ERP就是數據中心，實際上很多中小企業的ERP里的數據只是一部分，還有很多數據游離于ERP之外。這些數據資源怎么整合？誰來整合？單獨成立一個部門？連數據怎么使用都不知道，成立專門的部門估計也沒什么事情干，時間久了也就不了了之了。
大部分企業的組織機構是縱向管理多于橫向管理，大家各管一攤，甚至部門之間巴不得互相不要有交叉，地盤意識很強，不小心就越權了，所以很難有哪個部門能從公司整體來建立數據中心。
而財務面對的是公司全盤業務，任何環節的業績、成本、費用的數據都會匯集到財務部門，財務原本就是一個信息平臺，有大量的歷史數據沉淀，中小民營企業完全可以把財務部門打造成“數據中心”。這樣，數據流、資金流、實物流三流一體，如果能順暢流轉，企業效率將會大大提升。
建立“數據中心”是一項系統工程，不是簡單地統計數據，而是要把各項業務數據有機地聯系起來，形成一個系統。當然，這里面少也不了數據的統計和整理。對于財務來說，也是比較艱難的過程，原有的會計思維要徹底改變。但相對于其他部門來說，財務人員常年和數據打交道，對數據還是有一定的敏感性，是有一定的優勢。
既然財務部門來建立“數據中心”，那對財務的定位也要發生一系列的改變，包括財務部門的組織架構。部分財務人員需要“下沉”到業務部門，或是原本業務部門的統計或ERP錄入人員劃歸財務部門，可以參考之前寫的一篇《中小民營企業財務助理（專員）模式的好處》。
這樣，所有業務數據的入口都在財務部門，能保證數據的真實性、完整性和及時性。
ERP里的數據是一大部分，可各個業務部門還有數據并沒有進入到ERP中，比如有的企業的CRM系統、設計軟件里的數據庫、績效考核系統、生產系統等都是各自為政，并沒有和ERP連接。就算是進了ERP系統里的數據，也沒多少人看。所以，中小企業建立“數據中心”最難的是怎樣把數據連接起來讓大家使用，使用數據其實就是分析數據，分析人員需要有一定的經驗積累，否則對數據的分析也會流于形式。
首先，數據的統計口徑要明確，比如技術層面想要得到哪些信息？銷售層面想要得到哪些信息？生產層面想要得到哪些信息？包括財務部門的要求，等等。
然后分析產品的類別，產品類別對應的目標客戶是哪些？市場容量大概是多少？以自己的技術和能力能占有多少份額？不同的產品在不同區域的分布是什么樣的？哪些技術人員更擅長哪種產品？哪些銷售員擅長銷售哪類產品？每類產品的標準材料是多少、標準工時是多少？競爭對手的的產品在技術、成本等方面有什么優勢？銷量是否有大起大落現象？公司新的價格政策出來之后對銷量的影響是多少？如果是標準產品，同一家客戶在不同月份的銷量是否有波動？等等，要分析的數據太多了（在此也就是以產品分析來舉個例子）。
總之和各業務部門在一起分析各種數據所代表的意義以及將業務之間的數據相互聯系起來使用。然后是將一些數據以報表的形式固定下來，日報、周報、月報（用數據來指導業務），可以按照不同業務部門的要求定時出報表，很多報表是可以直接在ERP里生成的，但不論怎樣，對于異常數據要特別關注。
在中小企業，怎樣能讓大家把手里的數據用起來，是比較長的一個過程，因為要改變慣性思維不是一件容易的事。數據也是有價值的，財務怎樣才能通過數據來體現自身的價值，是需要財務人員思考的，其實方向已經明確，剩下的就是方法了。只要認識到位，方法很多也很簡單。
中國企業的財務受計劃經濟的影響很深，從后端走到前端的難度非常大，近幾年大家都在呼吁財務向管理會計轉型，但在國內企業被認同的過程也很緩慢。很多老板和業務部門都不知道財務工作中還有管理會計一說，大家覺得財務就是算賬報稅管錢的，你們又不懂銷售、技術、生產什么的，只會說這不行那不行的。
甚至連基本的產品定價、合同審核等都不會讓財務參與，可能覺得財務就沒那個水平吧。這些慣有的思維，讓財務向管理會計轉型之路變得漫長而又艱難。
最近幾年的大數據理念給企業老板們好好地上了一課，大大小小的企業都忽然知道數據也有用了，這對于財務來說是一件好事，所以建立“數據中心”無論怎樣的艱難，還是建議新公司注冊的中小企業財務主動請纓建立本公司的“數據中心”，讓公司對財務重新定位，掌握了所有數據，財務向管理會計轉型就簡單多了。
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